Задача собственника или руководителя — развивать бизнес, работать с командой, клиентами и стратегией. Для этого ему нужны понятные и достоверные цифры. Но получать эти цифры и заниматься ежедневным ведением учета — совершенно разные задачи.
Разбираемся, почему бухгалтерию лучше не превращать в еще одну обязанность руководителя.
Разбираемся, почему бухгалтерию лучше не превращать в еще одну обязанность руководителя.
Задача собственника или руководителя — развивать бизнес, работать с командой, клиентами и стратегией. Для этого ему нужны понятные и достоверные цифры. Но получать эти цифры и заниматься ежедневным ведением учета — совершенно разные задачи.
Почему это важно для бизнеса
У любого собственника есть ограниченное количество времени и управленческого ресурса.
Каждый час, который уходит на сверку платежей, поиск закрывающих документов, проверку операций или подготовку отчетности, — это час, который не был потрачен на продажи, продукт, команду или развитие компании.
На старте бизнеса это может быть незаметно. Несколько операций в неделю действительно не кажутся серьезной нагрузкой.
Но постепенно появляются:
- сотрудники;
- подрядчики;
- несколько банковских счетов;
- новые договоры;
- авансовые платежи;
- разные статьи расходов;
- налоги и обязательные платежи;
- первичные документы;
- дебиторская и кредиторская задолженность.
А если учитывать время на изучение изменений, исправление ошибок, поиск документов и восстановление информации, реальная стоимость становится еще выше.
То есть фактически несколько полноценных рабочих недель руководителя ежегодно уходят на работу, которую можно делегировать профильному специалисту.
